Вы хотите:

• ОПРЕДЕЛИТЬ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ВЕКТОР РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ.
• УЗНАТЬ ИЗ ЧЕГО СКЛАДЫВАЕТСЯ ПРОФЕССИОНОЛИЗМ ВЛАДЕЛЬЦА КОМПАНИИ.
• УВИДЕТЬ И ИСКОРЕНИТЬ ПРИЧИНЫ НИЗКОЙ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ.
• УСИЛИТЬ ЛИЧНУЮ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ.

В программе:

МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ:

• Социология вместо мотивации.
• Власть лидера или саботаж сотрудников, как победить?
• Взаимосвязь модели управления, применяемой Вами и воспитания.
• Разбор современных и исторических примеров из идеологии бизнеса.
• Механизмы формирования модели управления.

КОНФЛИКТЫ:

• Базовые причины возникновения всех конфликтных ситуаций.
• Социология конфликта.
• Сотрудники и владельцы: как решить ключевой конфликт интересов в организации.
• Способы выйти из любой конфликтной ситуации победителем.

ВЛАСТЬ В КОМПАНИИ:

• Способы распределения власти в компании, которые высвобождают время владельца.
• Построение иерархии власти в компании.
• Центристская система управления компанией, на чём держится и как распределяется.
• Кому можно безопасно делегировать власть?

РАЗБОР ЖИЗНЕННОЙ СИТУАЦИИ:

• Жизненная платформа и следствия её реализации.
• Понятия о направлении жизни и векторе цели владельца.
• Понятия о семье, дружбе и их влияние на систему управления бизнесом.

ПАРТНЁРСТВО В БИЗНЕСЕ.

• На какой основе формировать длительные отношения с клиентами, партнёрами, сотрудниками и контрагентами?
• Как определить с кем можно делать бизнес, с кем нельзя?
• Причины предательства.
• Как искоренить предательство?

Клуб по идеологии бизнеса это:

Чёткая и ясная понятийная система, позволяющая принимать однозначные и верные решения, ведущие к устойчивому развитию Вашего бизнеса.

ЧТО ВЫ СМОЖЕТЕ ИЗУЧИТЬ В КЛУБЕ ПО ИДЕОЛОГИИ: «КАКОЙ «Я» ДЕЛАЕТ БИЗНЕС?»

• На чём базируется идеология Вашей компании?
• Как и из чего транслируется идеология Вашей компании?
• Идеология как язык взаимодействия с людьми в противовес мотивационным подходам.
• Искусство быть Вождём. Вы как главный идеолог компании.

ВЫ ВЫХОДИТЕ НА СТРАТЕГИЮ ЖИЗНИ, В КОТОРОЙ ВАМ НЕ МЕШАЕТ:

• Лень.
• Препятствия.
• Болезни.
• Незнания.

ВЫ ЗНАЕТЕ ИДЕОЛОГИЮ «ВОЖДИЗМА»:

• Каким нужно быть, чтобы люди шли за Вами не только за деньги?
• Каким нужно быть, чтобы эффективно решать задачи, с которыми Вы встречаетесь впервые?
• Каким нужно быть, чтобы внешние факторы не имели над Вами власти?

ВЫ И ЗНАНИЯ:

• На принятия Ваших решений не влияет множество теорий в открытом доступе.
• Вы чётко держите вектор цели.
• У вас выработаны ясные критерии для принятия любых решений.
• Вы однозначно знаете, что нужно и что не нужно Вашему бизнесу.

ВЫ И ДОСТИЖЕНИЯ:

• Препятствия: что Вам мешает в Вашем образовании и воспитании достигать целей?
• Амбиции – враг или друг? Где ловушка?
• Куда вы ведёте свою команду: как сделать цели компании принимаемыми и разделяемыми коллективом?

ВЫ И ПРОДУКТИВНОСТЬ:

• Вы знаете, откуда черпать силы и идеи для настоящих амбициозных результатов.
• Вы знаете, что является наследием Вашего бизнеса и Вас как руководителя.
• Вы понимаете свои границы и можете построить план по их преодолению..

МЕТОДЫ:

• Теоретический материал.
• Дискуссии.
• Разборы.
• Провокационные обсуждения.
• Упражнения.
• Игры.
• Индивидуальный разбор.
• Наставничество.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ УСЛОВИЯ:

Время: 6 занятий в течение 2-х месяцев с 16.00 до 19.00.

Количество участников: от 3-х до 7-и.

Скидки: при оплате за весь курс – 20 %.

Ведущие: команда тренеров консалтинговой группы Бенарсар, приглашённые специалисты.