Бизнес-клуб: «Систематизируй или умри!»

Как из шаткого бизнеса сделать устойчивую компанию?

Заявка на вступление в клуб

Этому мы учимся!

Ставь цели легко и виртуозно.

Правила постановки цели

Как пройти сквозь стену?

Внедрение изменений в организации.

Ядерный отдел продаж.

Систематизация отдела продаж.

Лебедь, рак и щука.

Правила ведения совещаний.

Само продаёт!

Как составить коммерческое предложение.

Ваши сотрудники Вас слышат!

Переговоры внутри организации.

Убойная коммуникация с клиентом.

Построение алгоритма работы с клиентом, приносящего 100% результат.

И разборы, разборы, разборы

Разборы Ваших ситуаций.

Руководитель – визионер.

Постановка стратегических целей.

Расчисти путь!

Бессознательные препятствия на пути постановки целей

А они её выполнят!

Постановка задач сотрудникам.

Вы главный в диалоге.

Как ставить цели в переговорах?

В долгий путь!

Этапы развития проектов.

Донести недоносимое.

Правила подачи эффективной обратной связи.

Руководитель консультант.

Как видеть самостоятельно настоящие проблемные зоны в компании?

Вы полководец.

Правила принятия управленческих решений.

Систематизируй или умри! —
это:

Площадка для развития всех базовых знаний руководителя.
Место где Вы растёте вместе с Вашим бизнесом.
Система наставничества.
Лучшие технологии на службе Вам.
Обмен мнениями и знаниями с такими же как Вы.

Результат при прохождении полного курса:

Вывод Вашего бизнеса на новый уровень.
Высвобождение времени и сил.
Осознанное управление развитием своей компании.
Ясность в способах достижения целей.
Увеличение собственного КПД на 100% и выше.

Систематизация позволяет:

Поставить и достичь цели
Умереть естественной смертью, а не от стресса
Прописать и достичь KPI
Опередить конкурентов
Легко управлять персоналом
Знать, что вы идёте верным путём

Организационные условия:

Время

Каждый вторник с 19:00 до 22:00!

Место

Москва, Никитский бульвар, д, 8а

Оплата участия

Ежемесячно

Заявка на вступление в клуб

В программе:

Этап 1. Систематизация – 6 занятий по 3 часа.

  • Как сформулировать легкодостижимую цель.
  • Как составить пошаговый план, учитывающий все факторы.
  • Как убрать все препятствия при достижении цели.
  • Правила построения бизнес-процессов в малом бизнесе.
  • Как построить отлаженный процесс работы небольшим количеством сотрудников.
  • Как разработать собственную систему учёта показателей, позволяющую предупреждать до 100% сбоев в работе компании.
  • Как принимать верные управленческие решения.
  • Практикум по описанию и усилению бизнес-процессов компании.

Этап 2. Коммуникация – 6 занятий по 3 часа.

  • Анализ работы отдела продаж.
  • Как работать с клиентом не готовым к покупке.
  • Что нужно сделать, чтобы с каждым клиентом работать с максимальным КПД.
  • Как провести разделение клиентов на группы.
  • Система анализа ЦА. Сегментация клиентов. Практикум.
  • Нужно ли проводить, и как, анализ конкурентов.
  • Как формулировать выгоды и уникальные конкурентные преимущества.
  • Как ставить задачи сотрудникам.
  • Как определять скрытые потребности и мотивы клиентов.
  • Как внедрять изменения в компании.
  • Как убирать сопротивление сотрудников при внедрении изменений и новшеств.
  • Модель ключевых ценностей.

Этап 3. Внедрение – 6 занятий по 3 часа.

  • Приоритеты и стресс в жизни владельца бизнеса.
  • 3 фактора высокой продуктивности.
  • Что оттягивает силы и заставляет терять энергию.
  • Как изменять установки, препятствующие успеху.
  • Как легко навести порядок во всех делай!
  • 7 стадий развития проектов.
  • На чём должен фокусироваться владелец на каждой стадии.
  • Сколько стоит время владельца.
  • Самомотивация.
  • Как давать обратную связь сотрудникам, чтобы вас услышали.
  • Практикум донесения своих мыслей.
  • Баланс жизни руководителя, что является точкой опоры.
  • Как поддерживать высокий жизненный тонус.  

Этап 4. Лидерство и эффективность.

  • Развитие эффективных навыков лидерства.
  • Как использовать внутренние ресурсы для решения любой ситуации.
  • Как задействовать интуицию.
  • Причины возникновения конфликтов.
  • Как понять позицию противоположной стороны.
  • Как урегулировать конфликтную ситуацию.
  • Как понять какие изменения нужны компании. Как развить в себе навыки консультанта своей компании.
  • Как разрабатывать новые идеи и проекты. Правила работы с критикой.