Диагностика готовности команды к изменениям

Цель:

Диагностика команды топ-менеджеров на предмет лояльности к стратегическим целям организации.

Когда это нужно:
  • Нет ясности с кем в компании можно идти к достижению долгосрочных целей.
  • Требуется более глубокая вовлечённость сотрудников в стратегические цели компании.
  • Скрытый саботаж.
В проекте:
  • Индивидуальная диагностика топ-менеджеров компании.
  • Групповая сессия.
Результаты проекта:
  • Чётко увидите на кого из сотрудников можно положиться, а с кем лучше расстаться.
  • Увидите организационные причины демотивации сотрудников компании.
  • Получите рекомендации к изменениям в компании.

Командный консалтинг

Цель:

Создание единой смысловой платформы для принятия стратегических решений владельцами компании.

Когда это нужно:
  • Разнящиеся или нечеткие цели, интересы и приоритеты владельцев компании.
  • Отсутствие четкости и смешение ролей.
  • Конфликты между владельцами компании.
В проекте:
  • Групповая диагностика ситуации.
  • Индивидуальное консультирование владельцев компании.
  • Групповая сессия по выработке решения.
  • Формирование единой платформы для принятия стратегических решений.
Результат:
  • Увеличение скорости принятия стратегических решений.
  • Построение отношений между владельцами компаний ориентированных на развитие компании.

Построение идеологии

Цель:

Создание глубинной нематериальной мотивации в компании на всех уровнях функционирования организации.

Когда это нужно:
    Низкая вовлечённость сотрудников, саботаж.

  • Требуется повышение производительности компании.
  • Сотрудники не принимают цели компании как свои.
  • Финансовая мотивация не срабатывает или не может быть использована.
В проекте:
  • Анализ ситуации.
  • Индивидуальное собеседование с ключевыми сотрудниками.
  • Формирование на ключевых уровнях иерархии в компании общего взгляда на проблемы в компании.
  • Консультирование владельческого состава.
  • Построение организационной модели в компании.
  • Внедрение организационной модели.
  • Обучение.
Результаты:
  • Выстроенная система управления организацией.
  • Работа всего коллектива на единый результат.

Бизнес-обучение

Цели:
  • Обучение управленческим компетенциям.
  • Индивидуальные коучинг-программы для руководителей.
Темы:
  • Управленческие навыки.
  • Командообразование.
  • Переговоры.
  • Продажи.
  • Маркетинг.
  • Финансовое планирование.

Организационное консультирование

Цель:

Построение и оптимизация бизнес-процессов компании.

Когда это нужно:
  • Перегруженность работой в следствии не эффективной организации труда.
  • Дублирование функций при одновременной потери важной информации.
  • Межличностные конфликты, отсутствие уважения.
  • Большие риски при увольнении сотрудников.
В проекте:
  • Диагностика бизнес-процессов и коммуникационной среды организации.
  • Разработка модели решения командой консультантов.
  • Внедрение решения и сопровождение изменений в организации.
Результат:
  • Стабильно функционирующие бизнес-процессы в компании.
  • Высвобождение времени владельца на решение стратегических вопросов.

Наречение компаний

Создание единственно верного названия компании.

Идеологическая платформа проекта: правильное хозяйствование на пользу государству, людям и себе.

Этап 1. Разработка концепта:
  • Исследование целей бизнеса
  • Анализ особенностей среды возникновения компании.
  • Формирование образа идентификатора на основе этимологии русского, латинского, английского и других языков.
Этап 2. Наречение
  • Создание в соответствии с концептом единственно верного названия.
  • Исходя из концепта принятие миссии организации, ценностей и принципов деятельности.
Этап 3.  Визуальное оформление
  • Разработка визуально-смысловых ассоциаций на основе концепта и названия компании.
Этап 4. Внедрение концепта, ценностей и принципов компании на всех уровнях управления.